Matériel d'accompagnement des managers pour l'accueil de nouveaux collaborateurs
Processus de réception en étapes simples
Préparation
Mettre en place un processus qui veille à ce que l'accueil des nouveaux collaborateurs et leur formation se fassent de manière organisée. Informer les collègues de l'arrivée du nouvel employé avant son arrivée, présenter son rôle dans le milieu de travail et inciter le personnel à l'accueillir.
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Le premier jour
Impliquez-vous un ou plusieurs collaborateurs parmi les plus expérimentés pour former le nouveau collaborateur mais aussi pour assurer son intégration dans l'équipe du personnel. Il est idéal de choisir pour le poste des personnes positives, qui connaissent bien les projets et le lieu de travail, avec lesquelles il est facile de communiquer et qui souhaitent guider les autres.
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La formation des novices a lieu
Assurez-vous que le nouvel employé l'obtienne une éducation et une formation appropriées pour entrer dans le travail. Cela augmente le sentiment de sécurité du nouvel employé car il ou elle reçoit un aperçu complet de la formation qui a été planifiée pour lui et quand elle est prévue. Les fonds de formation professionnelle subventionnent la formation en entreprise.
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Suivi de la formation des novices
Prendre le poste quelques semaines après que l'employé a commencé à travailler. Suivre les points principaux du matériel pédagogique et comment il s'est déroulé. Assurez-vous que l'employé reçoit la formation dont il a besoin.
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Écoute et retour d'expérience
Donnez au nouvel employé attention, commentaires constructifs et espace de conversation ou des entretiens réguliers avec le personnel par la suite. Comment se sent-il au travail ? Que pense-t-il de ses projets ? A-t-il des questions ?
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