Material de apoyo para directivos en la recepción de nuevo personal
Proceso de recepción en sencillos pasos
Preparación
configurar un proceso lo que asegura que la recepción del nuevo personal y su formación se realice de forma organizada. Informe a sus colegas sobre la llegada del nuevo empleado antes de que llegue, presente su función en el lugar de trabajo e inste al personal a darle la bienvenida.
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El primer día
Involúcrate uno o más miembros del personal con más experiencia para capacitar al nuevo miembro del personal, pero también para asegurarse de que él o ella se una al equipo de personal. Es ideal elegir para el trabajo a aquellos que son positivos, conocen bien los proyectos y el lugar de trabajo, son fáciles de comunicarse y están interesados en guiar a los demás.
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El entrenamiento de principiantes se lleva a cabo
Asegúrese de que el nuevo empleado lo entienda educación y formación adecuadas para entrar en el trabajo. Aumenta la sensación de seguridad del nuevo empleado de que recibe una descripción completa de la capacitación que se ha planificado para él o ella y cuándo está programada. Los fondos de formación profesional proporcionan subvenciones para la formación en las empresas.
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Seguimiento de la formación de novatos.
tomar la posición unas semanas después de que el empleado comenzó a trabajar. Seguir los puntos principales del material educativo y cómo ha ido. Asegúrese de que el empleado reciba la capacitación que necesita.
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Escuchar y retroalimentar
Dar al nuevo empleado atención, retroalimentación constructiva y espacio para la conversación o entrevistas periódicas con el personal después. ¿Cómo se siente en el trabajo? ¿Cómo se siente acerca de sus proyectos? ¿Tiene alguna pregunta?
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