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Empfang von Neuankömmlingen

Ein klarer Aufnahmeprozess verkürzt die Eingewöhnungszeit des Mitarbeiters und ermöglicht ihm, gute Arbeit zum Wohle des Unternehmens zu leisten.

Empfangsprozess in einfachen Schritten

Vorbereitung
Richten Sie einen Prozess ein die sicherstellt, dass die Aufnahme neuer Mitarbeiter und deren Schulung organisiert erfolgt. Informieren Sie die Kollegen über die Ankunft des neuen Mitarbeiters, bevor er oder sie ankommt, stellen Sie seine oder ihre Rolle am Arbeitsplatz vor und fordern Sie die Mitarbeiter auf, ihn oder sie willkommen zu heißen.
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Der erste Tag
Bringen Sie sich ein einen oder mehrere der erfahreneren Mitarbeiter, um den neuen Mitarbeiter zu schulen, aber auch um sicherzustellen, dass er oder sie dem Mitarbeiterteam beitritt. Es ist ideal, für den Job diejenigen auszuwählen, die positiv eingestellt sind, die Projekte und den Arbeitsplatz gut kennen, mit denen man leicht kommunizieren kann und die daran interessiert sind, andere anzuleiten.
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Es findet eine Novizenausbildung statt
Stellen Sie sicher, dass der neue Mitarbeiter es bekommt entsprechende Aus- und Weiterbildung um in den Beruf einzusteigen. Es erhöht das Sicherheitsgefühl des neuen Mitarbeiters, dass er einen umfassenden Überblick über die für ihn geplante und zeitlich geplante Schulung erhält. Berufsbildungsfonds fördern die Ausbildung in Betrieben.
3
Nachbereitung der Novizenausbildung
Nehmen Sie die Stellung ein einige Wochen nach Arbeitsbeginn des Arbeitnehmers. Folgen die Hauptpunkte des Unterrichtsmaterials und wie es gelaufen ist. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter die Schulung erhält, die er oder sie benötigt.
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Zuhören und Feedback
Geben Sie den neuen Mitarbeiter Aufmerksamkeit, konstruktives Feedback und Raum für Gespräche oder regelmäßige Mitarbeitergespräche danach. Wie fühlt er sich bei der Arbeit? Wie steht er zu seinen Projekten? Hat er Fragen?
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